Управление человеческими и финансовыми ресурсами влияет на прибыльность любого бизнеса. Поэтому важна роль HR-менеджеров, которые принимают участие в управлении персоналом.
В статье мы рассмотрим основные задачи HR-менеджеров и возможности развития в этой сфере.
HR-специалист – менеджер, который находит, адаптирует, мотивирует работников. Занимается их обучением и развитием. Отвечает за формирование талантливой, вовлеченной команды.
В HR-направлении несколько аспектов: от подбора, адаптации новых сотрудников до их профессионального развития и мотивации. Важная часть работы – развитие корпоративной культуры, кадровое делопроизводство, управление экономическими аспектами труда.
HR-менеджер решает организационные вопросы, занимается адаптацией работников. На этапе подбора персонала публикует текст вакансии, проводит интервью с кандидатами. После отбора готовит трудовой договор, оформляет документы для официального трудоустройства.
Когда сотрудник приступает к работе, HR-специалист организует процесс его обучения, адаптации, помогает быстрее влиться в коллектив, освоить свои обязанности. Разрабатывает систему карьерного развития, которая позволит видеть перспективы роста, развития внутри компании.
Понимать особенности этой профессии помогут курсы HR. Более подробно остановимся на направлениях деятельности.
Это образ компании (внешний / внутренний), который отражает ее ценности.
Специалист по внешнему бренду занимается аудитом рынка, анализирует конкурентов, позиционирует компанию через публикации в СМИ, сайт организации, оформление вакансий. Также он мониторит отзывы на специальных сайтах. Чтобы укреплять положительный образ компании, развивать лояльность сотрудников, привлекать кандидатов.
Специалисты по внутренним коммуникациям создают и развивают корпоративную культуру через внутренние мероприятия, сообщения для всех сотрудников. Они транслируют миссию, цели, ценности организации, которые совпадают с теми, что транслируются внешне.
Рекрутер составляет портреты кандидатов вместе с нанимающими руководителями, размещает вакансии, занимается поиском через онлайн-сервисы подбора персонала, социальные сети и рекомендации. Проводит первичный отбор по резюме или в телефонном интервью, организует собеседования.
Менеджер по подбору персонала привлекает в компанию экспертов, потенциальных звезд. От его работы зависит, впишется ли новый сотрудник в команду и будет выполнять свои обязанности.
В крупных компаниях менеджер занимается системной интеграцией новых сотрудников. Он проводит приветственные дни, создает программы адаптации. Его главная цель – акклиматизация новичков, которая включает три направления:
Тренинг-менеджер реализует учебные программы. Обучает новичков в массовых направлениях, как продажи или техническая поддержка. Выявляет необходимость в обучении, планирует учебные мероприятия, находит внешних подрядчиков, добавляет обучающие сервисы: например, электронные библиотеки.
Создает кадровый резерв работников. Проводит оценочные мероприятия. Налаживает обратную связь между работниками. Планирует развитие сотрудников, выявляет их сильные стороны, а также зоны роста.
HR-специалист управляет заработной платой, фондом оплаты труда. Анализирует рынок, создает зарплатные матрицы, управляет льготами и компенсациями, а также формирует бюджет затрат на сотрудников.
Чтобы стать рекрутером, можно пройти курсы по обучению HR-менеджеров https://www.itctraining.ru/kalendar/hr-kadry/#seminars-list. Например, курсы «Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство», «Прием на работу: правовые аспекты» или «Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж».