09:5512.06.2010г.
В Севастополе, буквально запруженном дорогими авто, изобилующем особняками, на самом деле истории успешных людей, которые, как говорится, сделали себя сами, а не «поставлены» на руководящее место, не так уж и много. Как и предприятий, созданных в новые уже времена «с ноля».
Холдинговая компания «Строитель» уже давно хорошо известна севастопольцам. И не только потому, что вначале Фиолентовского шоссе очень хорошо заметно 6-этажное административное здание предприятия. Кстати, мало кто знает, что севастопольское ООО «Строитель» имеет свои филиалы во всех миллионных городах Украины от Львова до Донецка.
Как и немногим, наверное, известно, что с самого момента создания, сам создал и бессменно руководит «Строителем», все эти 17 лет, Вячеслав Викторович Акинин. Наверное, севастопольцы чаще слышат о нем, как о депутате горсовета. А, между прочим, в 1987 году он в Севастополе закончил Черноморское высшее военно-морское училище имени П.С.Нахимова. Служил в бригаде ракетных катеров, на «гражданку» ушел с должности начальника ПВО соединения малых ракетных кораблей. И при том, что бывший флотский офицер уже так много успел, он еще молод, полон сил. Предлагаем вашему вниманию беседу нашего корреспондента с руководителем и депутатом:
—Вячеслав Викторович, вы возглавляете фирму, которая хорошо известна не только в Севастополе. А это говорит о том, что предприятие успешное. Стало быть, успешен и его руководитель. Читателям всегда интересно, каким образом удается этого достичь. Какие главные принципы были положены в основу работы на стадии создания и становления предприятия?
—Главные принципы, на которых все было построено—как ни банально это прозвучит—командная работа и профессионализм. Преимущества наличия крепкой, сплоченной команды общеизвестны. Что же касается профессионализма, то отмечу следующее: в нашем коллективе высокие профессионалы всегда в приоритете, независимо от занимаемой должности. Достаточно сказать, что ко мне, как к руководителю, напрямую всегда могут обратиться, например, наладчики и инструментальщики.
—Почему 17 лет тому назад предприятием была выбрана именно эта ниша—производство строительных материалов из ПВХ?
—Мы с самого начала занимались строительной группой материалов, начиная с реализации, розничных магазинов торговли. Не отошли от этой темы и тогда, когда 10 лет назад открывали производство. Сомнений практически не было: именно в нише строительных материалов выбирали, на наш взгляд, наиболее перспективные, актуальные и современные направления. Ведь во времена СССР производств, выпускающих ПВХ изделия методом экструзии, не было и в помине. И металлопластиковых окон не было, хотя в Европе эта идея реализовывается еще с начала 70-х годов прошлого столетия. И мы выбрали именно это перспективное направление, и до сих пор в нем находимся.
—А как скоро вы увидели или почувствовали: «да, у нас получается, мы на правильном пути»?
—Практически в самом начале. Нас поддержал Европейский банк реконструкции и развития, который осуществил мониторинг нашего предложения по финансированию и кредитованию, и в результате оказалось, что мы выбрали очень интересное и перспективное направление. Мы тогда увидели, что у европейцев экономика ушла намного вперед, и наши тенденции они понимают.
Второе—это востребованность продукта. Следующее—это творчество с самим продуктом. Потому что он идет не моногамный, а с массой составляющих, это химическая формула, где творчество технологов не имеет границ. Он интересен именно своими возможными новациями.
—Много ли с тех пор осталось рядом с вами ваших единомышленников, возможно, кто-то «сошел с дистанции», не выдержав трудностей?
—В самом начале, когда мы были еще достаточно молоды и неопытны в сфере торговли, где-то через два года стало понятно, с кем—по пути, а у кого другие взгляды. В дальнейшем таковых перемен уже не было. Тогда у нас сформировалась команда, и многие люди у нас уже работают по 10 и более лет. Наверное, еще и потому, мы стремимся производить ротацию, ставить перед людьми новые задачи, чтобы им работалось интересно, и никто не «закисал» на одном и том же рабочем месте.
—После ухода на «гражданку» вы долго находились, так сказать, нигде? Каково вообще вчерашнему офицеру было заниматься бизнесом?
—Предприятие возглавил практически с уходом со службы. Правда, оно у нас было очень маленькое, из четырех человек. Конечно, от экономики, бухучета и вообще предпринимательской деятельности мы были достаточно далеки. Пришлось доучиваться по ходу дела, на собственных ошибках. Считаю, что повезло с людьми, которые были и есть в команде, на предприятии. Правильно говорят, что любой директор ничего не стоит без своих подчиненных.
Ведь специалисты узкого профиля на любом предприятии всегда больше знают, чем, скажем, директор. Я давно понял, что авторитарный способ управления не позволяет развивать, «двигать» вперед предприятие. Моя задача всегда была—научиться работать с умными людьми.
—Как давно предприятие уже крепко стало на ноги?
—Нынешний кризис лишний раз заставил засомневаться тех, кто говорит и считает, что его предприятие прочно стоит на ногах. Мы попадаем в число тех, которые сегодня также пересматривают свои статус, положение и надежность. Я считаю, что кризис дан для освобождения от стереотипов. Казалось бы, как все хорошо, есть продажи, все получается, все ладится, а тут приходит кризис и демонстрирует, что не все так просто, и обнажает наши слабые места. Это и избыток персонала, и недостаточно правильная мотивация к труду, и недостаточная активность с точки зрения охватов рынков, и отсутствие своевременной модернизации оборудования, переход на более современные, энергосберегающие технологии. Я считал, что мы крепко стали на ноги порядка 7-8 лет назад. Но сейчас я уверен, что это состояние еще в процессе. 
—И все-таки, как предприятие пережило или переживает кризис?
—Нельзя сказать, что кризис нас не коснулся, и что мы не получили отрицательных результатов. В целом по Украине в стройиндустрии, если, например, брать выпуск кирпича, цемента, бетона, арматуры, то многие компоненты упали до 50-60 процентов от производственных мощностей. Причем, еще в разгар сезона в прошлом году. Как коснулся он нас? Падение производства у нас—не менее 30 процентов.
Но тут имеются причины, связанные не только с мировым кризисом.
Украина, как известно, вступила в ВТО. Россия же, с которой мы еще два года назад активно сотрудничали, не вступила. И естественно начала защищать своих производителей от продуктов соседей. В связи с этим, последние порядка полутора лет мы крайне мало доставляем продукции в РФ. И в связи с нехваткой вот этого, российского рынка, мы испытываем затруднения со сбытом продукции. Потому что у нас продукция очень узкого сегмента, и одной Украины для сбыта мало. Хорошо, нас выручают Казахстан, Молдова, Беларусь, Словакия, Грузия, Армения, Узбекистан.
—То есть, и без кризиса, как такого, у вас были немалые трудности?
—Сам же кризис просто дополнительно усугубил ситуацию. Кстати, он «позакрывал» несколько аналогичных нашему предприятий. Но нам тоже пришлось на треть сократить свой персонал, увеличить интенсивность труда, остановить какие-то слишком фондоемкие направления, прекратить инвестиции в развитие. Сейчас для того, чтобы получить прибыль, осуществляется минимизация затрат.
—А если говорить о производственных показателях в цифрах…
—Если брать в тоннаже, то мы до кризиса выпускали готовой продукции в месяц до тысячи тонн. С приходом кризиса у нас эта цифра колеблется от 400 до 700 тонн. Между тем, у каждого предприятия есть своя точка безубыточности. И если мы выпускаем меньше, чем 400 тонн в месяц, то в таком случае мы—ниже точки безубыточности. Это, соответственно, наносит определенный ущерб, это убытки, которые нужно компенсировать.
—А сколько человек сейчас трудится в вашей холдинговой компании?
—Если брать все направления, то у нас работает порядка 350 человек. И это не только в Севастополе, наши представительства, склады есть во всех крупных городах Украины.
—Не знаю, насколько сегодня, в непростых социально-экономических условиях об этом можно говорить, но какова, по-вашему, социальная миссия «Строителя»?
—Социальная миссия просто неразрывна с характером деятельности нашего предприятия. Начиная с того, что мы несем социальную ответственность перед городом, перед своими сотрудниками. То есть, это налоги в городскую казну, забота о том, чтобы наши сотрудники могли, как говорится, успешно кормить свои семьи.
Но мы стараемся помогать и детским учреждениям, например, детдому №1, с которым дружим порядка 5 лет. Стараемся помогать инфекционной больнице, где проходят лечение малые дети, оставшиеся без родителей. Помогаем некоторым малоимущим, ветеранам войны. Проводим турнир по вольной борьбе, имени Коновалюка.
—Как вы думаете, насколько работникам вашего предприятия нравится работать в «Строителе», какой у них есть социальный пакет, коков уровень средней зарплаты на предприятии?
—У нас есть люди, давно работающие на нашем предприятии. Мы их очень ценим, стараемся поощрять. То есть, даже если, скажем, происходят какие-то сокращения, то эта категория работников, которых мы называем «золотой фонд», практически не подлежит сокращению. У нас есть соответствующий список этих людей. Даже когда в январе предприятие почти не работало, они все равно получили свои минимальные оклады.
Мы стараемся не обманывать людей, а говорить прямо. То есть, если по каким-то причинам происходит задержка с выплатой зарплаты, то мы не заходим «слева» или «справа», а объясняем, все как есть. Кроме того, наши общие проблемы, задачи мы доводим до всего коллектива, чтобы для них не было закрытых тем, чтобы они понимали, что мы работаем общей семьей.
В докризисные времена предприятие помогало людям с покупкой квартир, автомобилей, давали беспроцентные кредиты. Средний уровень зарплаты у нас составляет от 2,5 до 3 тысяч гривен. В зависимости от месяца. 
—Фирма «Строитель» проводит благотворительную акцию «Стройся, ради жизни!». Что побудило вас к этому? Это первая такая акция?
—Именно столь масштабная акция—первая. Мы пытаемся привлечь всех покупателей наших товаров к социальной идее, к социальной миссии. Потому что подчас, особенно в период кризиса, тяжело выделять деньги на благотворительность целевым образом. А когда происходит больший оборот от продажи нашей продукции, соответственно, больше денег поступает на соцподдержку детей-инвалидов.
Тут ведь еще вот в чем дело. Если нам удастся помочь хотя бы нескольким тяжело больным детям, то, возможно, мы привлечем к этому внимание других предприятий, которые тоже займутся оказанием социальной помощи больным деткам. И вообще я думаю, что если чаще будет звучать вопрос: «у тебя процветающее предприятие, а что ты делаешь для общественной, социальной жизни»?, тогда, я думаю, наше общество изменится.
—Депутатская деятельность, должно быть, сильно отвлекает от основной работы? Но возможно, чем-то она и помогает? Наверняка, в плане информированности, понимания общегородских, а может, и общегосударственных проблем?
—Конечно, когда руководишь таким, достаточно большим предприятием, то еще и депутатская деятельность—это немалая нагрузка. Но в любом случае, это и большая польза. Если я разбираюсь в продукции, которую выпускает наше предприятие, или разбираюсь в построении систем продажи материалов, то этого еще недостаточно. Надо интересоваться жизнью района, города. И как раз когда выполняешь депутатские обязанности, твой кругозор становится гораздо шире. Формирование бюджета города, коммунальные вопросы, дороги, и так далее. Кроме того, я думаю, что может быть полезен мой опыт в строительной сфере.
—Возвращаясь к производственным вопросам: испытываете ли вы оптимизм в отношении ближайших, или среднесрочных перспектив развития вашего предприятия? На чем он зиждется?
—Сейчас нам просто надо выстоять в этот сложный период. Сегодня мы больше думаем о своевременной выплате зарплаты, о сохранении нашего «золотого фонда». Но при этом мы думаем и о перспективах своего развития. У нас есть план выпуска дополнительных продуктов. Мы освоили выпуск такого продукта, как полиграфический лист, в Украине его никто, кроме нас, не выпускает. Мы планируем закупать оборудование, и в следующем году построить еще один цех.
Нам очень интересен оконный профиль, и чтобы, как говорится, «одни руки» покупали как можно больше разного, но, «родственного» товара.
Мы всегда смотрим в будущее с оптимизмом, потому что с пессимистическими настроениями в наше время выжить просто нереально.
—По каким направлениям, по вашему мнению, должен развиваться город Севастополь?
—Город успешно будет развиваться в том случае, если мы будем придерживаться намеченных задач. В частности, что касается выполнения Генерального плана развития города. То есть, если, к примеру, по генплану земля должна быть выделена под промзону, то там должна застраиваться именно промышленными предприятиями. И тогда сюда можно привлекать инвестиционные ресурсы. То есть, строить здесь цеха, подводить коммуникации, предоставлять льготы, например, минимальную цену аренды. Чтобы люди создавали рабочие места. И тогда производство будет основным донором нашего бюджета.
Важно, чтобы промзоны не отдавались кому-то. Ведь, увы, есть масса прецедентов, когда «земельные» дельцы пытаются скорректировать генплан в узкокорыстных целях, ради сиюминутной выгоды организовать на территории промзоны какие-то кооперативы.
Второе важное направление развития города—туризм. Это крайне выгодное направление, но нам, конечно, надо очень многое сделать, чтобы увеличить туристические потоки в наш город.
Севастополь, с такими бухтами и таким географическим положением может и должен быть крупный транспортным центром. Главное, чтобы это было экономически выгодно для города, но и экологически его не «убивало». Чтобы не было каких-то открытых перегрузок сыпучих грузов и так далее.
Ну и еще очень важным направлением считаю поддержание добрых отношений с ЧФ РФ, потому что, я уверен, с продлением сроков базирования флота пойдут серьезные финансовые вливания, и для экономики города это буде огромный транш. 
—Наверняка у крепкого, как принято говорить, хозяйственника, крепкая, монолитная команда. Расскажите о своих правой и левой «руках», какие их качества вы больше всего цените? Какие еще интересные люди, возможно, уникальные специалисты трудятся на Вашем предприятии?
—Есть люди, которые являются как бы стержнем коллектива нашего предприятия. Это, скажем, начальник производства, который с самого начала предприятия занимался монтажом и наладкой оборудования. Это человек, внесший много рацпредложений, которые по достоинству оценили в том числе наши партнеры из Германии. Сегодня немного коллективов, в которых есть творческие люди среди ИТР, способных корректировать готовое оборудование, которые приходит к нам. У нас же достаточно много сделано таких корректур, которые приносили экономический эффект, и которые на вооружение брали даже иностранцы, в частности, австрийцы, производители оборудования.
Или взять нашего главного технолога. Это человек, который очень хорошо разбирается в химии процессов, что дает возможность создавать хороший уровень продукции, которая продается и в странах Восточной Европы.
У нас высококлассные инструментальщики. Они делали такие доработки, что на отдельных участках немецкого оборудования мы сделали автоматизацию и рационализаторские изменения в оборудовании, которые у нас взяли на вооружение сами же его производители.
Я очень доволен нашими программистами. И я мог бы продолжать рассказ о наших работниках.
—А молодежи дорогу даете?
—Молодежь к нам приходит, у нас есть специальная система разрядности, сдача зачетов, наставничество. Мы имеем немало талантливой молодежи, желающей работать. Мы держимся за такую молодежь, и поддерживаем ее. Потому что на предприятии средний возраст старше 45 лет, и наша задача—снизить эту планку, где-то до 40 лет и ниже.
—Непосредственно в Севастополе сколько потребителей вашей продукции?
—Практически все переработчики оконного профиля, кто производит металлопластиковые окна, все берут нашу продукцию: сендвич-панели, подоконная доска. Строительные организации используют нашу продукцию. Поэтому, процентов 80 севастопольского рынка пользуется нашей продукцией, нашими номинациями. И в Севастополе наша продукция имеет самую низкую цену.
—А вообще в Украине как много предприятий, подобных вашему?
—Немного. Но есть продукция, которую выпускаем только мы. А что касается подоконной доски, то порядка семи таких предприятий в Украине. Но идет здоровая конкуренция.
—И кто в ней побеждает?
—Тут решают технологии и умение продавать. Мы, в частности, как раз надеемся на то, что наши технологи в нынешний трудный период сильно помогут предприятию.
— Есть ли у вас и предприятия какие-то амбициозные планы, может быть, не связанные с производством продукции?
—Меня вообще волнует вопрос благоустройства города, в частности строительства набережных. И предприятие уже занимается не один год проектом, суть которого состоит в том, чтобы сделать набережную на месте разрушающегося берега напротив Владимирского собора в Херсонесе. От средств, вырученных в результате строительства 2-3-х достаточно больших элитных домов. То есть, город получил бы двухуровневую коммунальную набережную с великолепным видом на открытое море, Херсонес Таврический; куда не стыдно было бы прийти отдохнуть жителям города и туристам.
Второе, это гостиница. В нашем городе с гостиницами высокого уровня проблема, не хватает мест. И мы уже договорились с одним из международных операторов, чтобы он вошел в наш проект, чтобы в центре города построить первую в городе 4-звездочную гостиницу.
—А если вас позовут работать в составе руководства города—пойдете?
—Все будет зависеть от той команды, которая будет сформирована в городской власти. И если взгляды на развитие города будут соответствовать моему пониманию, моим взглядам, то я готов занять любой пост, который будет полезным для города и команды. А просто амбиций занять руководящую должность у меня нет. 
—Спрашиваю не как флотского офицера – здесь все понятно, а вот с точки зрения бизнесмена—как Вы оцениваете Соглашение о продлении срока базирования ЧФ в Севастополе?
—Конечно, решение правильное и в историческом, и в политическом плане, и с точки зрения военной безопасности Украины.
Но, помимо всего, создаются уникальные возможности для социально-экономического развития Севастополя.
Во-первых, утихли страсти по поводу вывода флота, и сразу спал ажиотаж по захвату высвобождающихся территорий. Мне самому в прошлом году, как депутату, пришлось активно отстаивать один из военных городков СУ ЧФ, подвергшийся рейдерскому захвату киевской частной фирмой.
Нынешняя стабилизация обстановки—это хорошее условие и сигнал для инвесторов. Деньги, как известно, любят тишину.
Во-вторых, для Севастополя—это стабильные государственные субвенции в течении ближайших 30 лет за арендуемую ЧФ территорию.
Плюс, готовность МО РФ подключиться к социально-экономическому развитию нашего города, традиционная помощь со стороны правительства г. Москва.
А точек приложения сил и средств более чем достаточно: жилищное строительство, развитие транспортной инфраструктуры—дорог, мостов, развязок, парковок—модернизация систем жизнеобеспечения города, которые уже сегодня сильно перегружены, морально и физически устарели.
Особо стоит задача создания современного лица морского города, привлекательного для туристов—неповторимые набережные, полноценная гостиничная инфраструктура.
Есть уже готовые для реализации проекты, вошедшие в Генеральный план развития Севастополя, ждущие политической воли городских властей и потока инвестиций, в том числе и из России.
Мировой опыт говорит о том, что индустрия туризма может развиваться в любых условиях: Диснейленд находится в городе, построенном на болотах, в Эмиратах—насыпные острова в море… А уж Севастополю, имеющему благоприятные природные, климатические условия, богатую историю, как говорится, сам Бог велел развивать туризм.
—Не за горами выборы в местные советы. Планируете ли Вы баллотироваться вновь? Не смущает то, что будут изменены принципы избирательного процесса?
—Как член Партии Регионов, я разделяю принятое центральными органами ПР политическое решение добиться проведения выборов в местные советы в этом году и подготовить необходимые изменения в законодательстве. Абсолютно не смущает ни мажоритарный принцип—прямое выдвижение депутатов на конкретных округах, ни открытые партийные списки; в обоих случаях речь идет о более тесной связи депутата с избирателем.
Как Вы знаете, севастопольские регионалы сохранили неформальное закрепление депутатов за избирательными округами, которые существовали при мажоритарной системе. Это позволило депутатам не отрываться от своих избирателей на протяжении всей каденции. Мне, например, на закрепленном избирательном округе не стыдно смотреть своим избирателям в глаза.
Активное общение с избирателями не прекратилось с завершением выборной кампании. Депутатские приемы, отчеты перед избирателями, внимание к нуждам школ, создание и ремонт детских площадок, поддержка ветеранов, помощь малоимущим, решение коммунальных и хозяйственных проблем на территории округа—далеко неполный перечень депутатской работы. Люди знают своего депутата, обращаются, поддерживают.
Буду ли баллотироваться? Это зависит не только от меня.
Самозванцем быть не собираюсь. Но если выдвинут люди, партийная структура или трудовой коллектив, в зависимости от системы, по которой будут проводиться выборы, то оказанное доверие оправдаю. А опыт участия в предвыборных баталиях и собственно депутатской деятельности уже имеется.